2008年9月3日，我集團(tuán)在西安公司召開中層骨干會(huì)議。會(huì)議由?？傊鞒?，參加會(huì)議的有董總、李主任，以及西安公司的全體骨干。

從股東投資利益的回報(bào)、公司獨(dú)立的發(fā)展思路和員工穩(wěn)定持續(xù)的工作舞臺(tái)三個(gè)方面要均衡的角度，?？傉劻斯景l(fā)展的目標(biāo)和方向。在開發(fā)業(yè)務(wù)方面，?？偯鞔_了開發(fā)產(chǎn)品的參考標(biāo)準(zhǔn)，即性價(jià)比要實(shí)現(xiàn)區(qū)域前三。根據(jù)公司發(fā)展的情況，常總強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前制度建設(shè)的重要性，并提出了二次創(chuàng)業(yè)的思路，尤其要加快建立和完善人事評(píng)價(jià)制度。隨后，李主任為大家分發(fā)《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作技能自我評(píng)估問卷》，以期大家重新審視自己、重燃工作激情。

會(huì)上，梁總向大家介紹了西安公司項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況。大家就相關(guān)的問題進(jìn)行了激烈的討論，?？?、董總分別提出一些建設(shè)性的意見和建議。（文：薛敏丹/攝影：孫婭琳）