? ? ? ? 2006年1月12日，公司在北京市委領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)中心主席別墅會(huì)議室召開了2005年度高層年終總結(jié)會(huì)議，會(huì)期2天。參加會(huì)議的有：總經(jīng)理常鵬、副總經(jīng)理梁中錄、副總經(jīng)理董進(jìn)、副總經(jīng)理孫國(guó)偉以及各部門高層管理人員共10人。

? ? ? ? 在總結(jié)會(huì)上，首先總經(jīng)理常鵬對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了關(guān)于工作方法的培訓(xùn)，培訓(xùn)中他提出工作中分析問(wèn)題要以事實(shí)為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化思維原則，并結(jié)合公司實(shí)際問(wèn)題詳細(xì)講解了在工作中的實(shí)踐問(wèn)題。總經(jīng)理常鵬還就如何解決工作中的問(wèn)題，以工程部工作為例給大家講解了頭腦風(fēng)暴方法。通過(guò)此次關(guān)于工作方法的培訓(xùn)，參加會(huì)議的每位成員對(duì)工作方法都有了新的認(rèn)識(shí)，不同程度地提高了對(duì)發(fā)現(xiàn)、分析和解決工作問(wèn)題的方法的掌握水平，大家都認(rèn)為此次的培訓(xùn)很有意義，收獲非常大。

? ? ? ? 培訓(xùn)后，由公司高層管理人員分別進(jìn)行2005年度工作匯報(bào)，形式和以前年度一樣，按照總經(jīng)理常鵬提出的以“批評(píng)和自我批評(píng)”形式為主?？偨Y(jié)中，高層管理人員除進(jìn)行2005年度工作匯報(bào)外，還就2005年工作中存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)進(jìn)行了自我批評(píng)，其他參會(huì)人員對(duì)其提出批評(píng)性意見(jiàn)和建議，之后，總經(jīng)理常鵬對(duì)其2005年度工作進(jìn)行了總結(jié)和客觀點(diǎn)評(píng)，并提出2006年的工作重點(diǎn)和要求。每位成員都能虛心接受大家提出的意見(jiàn)，在會(huì)議進(jìn)行中常常針對(duì)工作的問(wèn)題形成討論，會(huì)場(chǎng)氣氛十分熱烈。

? ? ? ? 在進(jìn)行工作總結(jié)的同時(shí)，進(jìn)行了高層管理人員考核?？己隧?xiàng)目有勤政、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作完成效果、工作效率和條理性與主動(dòng)性、工作飽滿度、自己完成的工作對(duì)全局的影響力、專業(yè)能力、管理能力、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合能力十項(xiàng)。每位中層管理人員就考核項(xiàng)目給自己和他人進(jìn)行評(píng)分，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)后，第一名是副總經(jīng)理梁中錄，成績(jī)領(lǐng)先幅度較大，第二名是工程預(yù)算負(fù)責(zé)人張義民，第三名是前期規(guī)劃部經(jīng)理王慶。

? ? ? ? 總結(jié)會(huì)結(jié)束后，工程部給大家做了一次“部門例會(huì)會(huì)議演示”，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴方法解決工程部?jī)?nèi)部工作分工問(wèn)題。例會(huì)演示由副總經(jīng)理孫國(guó)偉主持。為了解決工作分工問(wèn)題，工程部按照總經(jīng)理常鵬的提議首先將問(wèn)題分解為5個(gè)小問(wèn)題，這5個(gè)小問(wèn)題是：第一、為什么要設(shè)工程部門；第二、工程部的主要工作內(nèi)容是什么；第三、2006年工程部的主要工作是什么；第四、我能做哪些工作；第五、如果我是工程部負(fù)責(zé)人，我將如何分配工作。分解問(wèn)題后，工程部首先解決第一個(gè)小問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，工程部每一位提出了設(shè)工程部和不設(shè)工程部的好處和壞處，最后從忠誠(chéng)度、多目標(biāo)綜合實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)、利益、主動(dòng)性等方面得出結(jié)論。為了解決第二個(gè)小問(wèn)題，工程部門將工作進(jìn)行分類，將工程部所有工作涵蓋在一張簡(jiǎn)明的圖表中，一目了然。根據(jù)圖表，工程部經(jīng)過(guò)討論總結(jié)得出2006年度的工作重點(diǎn)。之后，工程部每一位就第四小問(wèn)題提出了個(gè)人能做哪些工作。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分解和解決很容易做出工程部?jī)?nèi)部分工的方案。通過(guò)工程部的演示，與會(huì)人員對(duì)工作方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

? ? ? ? 會(huì)議最后，總經(jīng)理常鵬提議由每位參會(huì)人員總結(jié)3條公司的文化，通過(guò)充分討論，與會(huì)人員一致認(rèn)為，從2001年公司組建以來(lái)，逐步形成的公司文化是：以“批評(píng)與自我批評(píng)”為主要方法，逐步建立了“獨(dú)立、坦誠(chéng)、互信”的內(nèi)部氛圍，達(dá)到了明顯的“團(tuán)結(jié)協(xié)作”的目的，在此基礎(chǔ)上，“誠(chéng)信、進(jìn)取、創(chuàng)新”，形成了裕昌公司對(duì)外的品牌與形象。在討論公司文化的過(guò)程中，會(huì)議熱烈的氣氛達(dá)到最高點(diǎn)，大家一致認(rèn)為公司全體員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神，把"批評(píng)與自我批評(píng)、獨(dú)立、坦誠(chéng)、互信、團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)信、進(jìn)取、創(chuàng)新"進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)際工作中，為裕昌在2006年邁上更高的臺(tái)階而繼續(xù)努力拼搏！